Perbedaan Gaya Kerja Antara India, AS dan Eropa

Gaya kerja antara India, AS dan Eropa sangat berbeda. Banyak perusahaan India dan perusahaan multinasional sedang merayu orang India yang menetap di luar negeri di AS dan Eropa untuk kembali ke India dan bekerja untuk mereka. Dengan banyak pekerjaan bergaji tinggi untuk diperebutkan bagi para profesional yang berpengalaman, banyak ekspatriat India berpikir untuk kembali ke rumah untuk mengambil pekerjaan ini.

Orang-orang India di Amerika Serikat dan Eropa ini akan terkena budaya kerja Amerika dan Eropa, yang sangat berbeda dari gaya kerja di India. Dengan banyak perusahaan multinasional yang mendirikan cabang di India, mereka mencoba yang terbaik untuk menggabungkan gaya kerja barat di kantor India mereka juga. Sebelumnya di perusahaan-perusahaan India dan perusahaan yang didirikan, kritik konstruktif, program pelatihan untuk karyawan, pertemuan motivasi, telekonferensi; ikatan karyawan dll tidak pernah terdengar dan dianggap asing dan disisihkan untuk gaya kerja Amerika.

Dengan munculnya perusahaan multinasional, pertumbuhan luar biasa dari sektor TI dan sektor jasa BPO dan Outsourcing yang bersekutu, gaya kerja Amerika cepat diterapkan di banyak kantor di sini. Namun sayangnya ini hanya terbatas pada korporasi besar dan multinasional. Perusahaan yang lebih kecil dan biasa-biasa saja masih mengikuti gaya kerja India.

Manajemen waktu tidak memiliki peringkat tinggi dalam daftar prioritas gaya kerja India tidak seperti rekan-rekan Amerika dan Eropa mereka yang tepat untuk ketepatan waktu dan manajemen waktu. Orang Amerika menghargai waktu mereka dan ingin agar karyawan tepat waktu di tempat kerja dan ini juga masuk ke lingkungan kerja mereka. Di India, jika seorang karyawan terlambat, dia selalu memiliki alasan yang meyakinkan. Ini adalah acara tempat umum untuk menemukan pertemuan bisnis yang dijadwal ulang atau ditunda oleh satu atau dua jam di perusahaan India.

Gaya kerja di India mengharuskan para karyawan untuk berpakaian formal semi tidak seperti rekan-rekan Barat mereka yang semuanya berpakaian formal seperti blazer dan jas. Di sini cuaca tidak memungkinkan berpakaian seperti itu. Di lingkungan kerja India, semua orang saling menyapa sebagai Tuan atau Nyonya, tetapi menyapa bos dengan nama depan mereka dengan cepat mengejar di India, yang begitu umum ditemukan di Amerika Serikat dan Eropa di mana semua orang saling menyapa dengan nama pertama mereka. Orang India ingin tahu tentang orang lain dan sangat tertarik untuk bergosip tentang orang lain, beberapa bahkan akan mencoba untuk mengorek kehidupan orang lain dan menawarkan saran yang tidak diminta. Tentu saja, ini tidak ditemukan di lingkungan kerja Amerika di mana semua orang di kantor akan menjaga diri mereka sendiri dan melakukan pekerjaan yang diberikan dengan rajin.

Mereka yang telah bekerja di perusahaan dan perusahaan di AS dan Eropa akan menemukan kembali bekerja di perusahaan India dan kondisi kerja India yang sangat berbeda dari sebelumnya. Ini akan menghadirkan tugas yang menantang bagi orang-orang Indian di AS [http://www.imrti.com/] yang mencari peluang kerja di perusahaan India apakah mereka adalah rumah bisnis perusahaan atau perusahaan multinasional.

India dan Uni Eropa: Persepsi, Narasi, dan Prospek

pengantar

India memiliki hubungan multi-dimensi dengan Uni Eropa (UE), mitra dagang terbesarnya, sumber utama investasi asing langsung (FDI), sumber penting teknologi, dan rumah bagi diaspora besar India. India tidak lagi menganggap UE sebagai blok perdagangan belaka, tetapi sebagai politik dunia aksi politik yang semakin penting dengan profil dan kehadiran yang semakin berkembang. Setelah kemerdekaan, Pemerintah India menaruh minat besar pada Pasar Bersama mulai dari saat pertama kali dibentuk, sebagian besar karena kekhawatiran perdagangan meskipun ada sedikit perdagangan dengan negara-negara Eropa Barat sampai tahun 1957. Upaya India untuk membangun yang baru; hubungan pasca-kolonial dengan Masyarakat Ekonomi Eropa (EEC) terbukti merupakan tugas yang menantang karena selain dari 'negara-negara' luar negeri yang terkait dan teritorial dari Negara-negara Anggota, Perjanjian Roma tidak berisi referensi untuk yang lain, dari Dunia Ketiga.

Aplikasi Inggris untuk Keanggotaan EEC

Kekhawatiran India tentang keanggotaan EEC Inggris akhirnya menjadi dua kali lipat. Pertama, ekspor barang-barang manufaktur India dan produk-produk utama seperti teh kemungkinan besar akan dipindahkan oleh "produk-produk Eropa serta wilayah" rekanan "di pasar kunci Inggris-India. Kedua, pertanyaan tentang masuknya Inggris juga datang di tengah-tengah krisis valuta asing dan defisit perdagangan besar, yang harus dibiayai oleh penarikan berskala besar dari cadangan devisa yang terkumpul selama bantuan asing Perang Dunia II.

Kebijakan India terhadap EEC selama era Nehru (1947-1964)

Itu dalam konteks yang lebih luas dari hubungan Utara-Selatan. Itu terutama didasarkan pada prioritas politik, yang karena desakan Prancis terutama berfokus pada negara-negara Francophone. Nehru juga khawatir bahwa jika Pasar Umum menjadi pengelompokan regional yang berwawasan ke dalam dan mengubah dirinya menjadi klub orang kaya, kesenjangan antara negara maju dan berkembang akan menjadi lebih luas. Tanpa titik waktu, India mempertimbangkan dengan serius prospek mencari keanggotaan asosiasi dari Komunitas Eropa. Enam negara pendiri juga tidak bersedia untuk menawarkan asosiasi dalam bentuk apa pun ke negara-negara Persemakmuran Asia Selatan karena keberadaan industri manufaktur dengan upah rendah.

Mengamankan Akses Pasar, 1963-1973

Selama satu dekade (1963-73), upaya India berfokus pada pengamanan akses pasar yang lebih baik untuk ekspor utama India dan pengentasan defisit perdagangan kronisnya dengan MEE, yang merupakan terbesar di antara semua mitra dagangnya. Hal ini ditangani secara produk-demi-produk oleh kesimpulan perjanjian tahunan secara keseluruhan atau sebagian dari bea cukai. Meskipun EEC memperkenalkan Sistem Preferensi Umum (GSP) pada tahun 1971, India merasa bahwa 'GSP tidak terstruktur untuk memecahkan masalah-masalah khusus yang dibuat untuk India dengan hilangnya akses preferensial ke pasar Inggris. Banyak ekspor utama India termasuk rami, sabut, tekstil katun, dan tembakau, dikecualikan dari skema atau yang lain yang terkena pengaturan khusus.

Perjanjian Kerjasama Komersial

Di bawah Deklarasi Bersama Intent, lampiran ke 'Perjanjian Aksesi' Inggris (1973), EEC setuju untuk memeriksa dengan masalah-masalah seperti di negara-negara Persemakmuran Asia yang mungkin timbul di bidang perdagangan Dengan maksud untuk mencari dan solusi yang tepat. India dianggap sebagai 'bayi Inggris' dan terserah Inggris untuk bertindak mendukungnya.

Perjanjian Kerja Sama Komersial non-preferensial (CCA) lima tahun yang akhirnya ditandatangani India pada 1973 tidak memuat konsesi tarif baru, tetapi memberikan fokus dan dasar kontraktual bagi hubungan India-EEC. Namun, pengembangan peluang perdagangan yang sadar untuk India terus diberikan hanya prioritas yang rendah. India mengambil inisiatif pada tahun 1978 dan berusaha memperluas cakupan perjanjian tahun 1973 dengan kesimpulan dari perjanjian ekonomi dan komersial non-prioritas yang baru pada tahun 1981, yang memperluas kerja sama ke lebih banyak sektor.

1990-an

India memberikan prioritas lebih besar ke Barat sebagai pasar; sumber teknologi dan FDI dan menjadi semakin lebih menarik karena kebijakannya mengenai liberalisasi dan reformasi ekonomi (1991), perolehan senjata nuklir pada tahun 1990-an dan dengan mantap, meningkatkan hubungan dengan Amerika Serikat.

Perjanjian generasi ketiga yang luas tentang Kemitraan dan Pembangunan ditandatangani pada 20 Desember 1993 untuk mencakup kerjasama, pengembangan dan investasi ekonomi, teknologi dan budaya. Pernyataan Bersama tentang Dialog Politik (1994) berusaha untuk mencapai 'hubungan yang lebih dekat dan ditingkatkan', dan menyatakan tekad India dan Uni Eropa untuk memperkuat dan mengintensifkan hubungan timbal balik mereka di bidang politik, ekonomi, teknologi dan budaya. Komisi Eropa mendorong hubungan yang lebih kuat dalam komunikasinya tentang Kemitraan yang Disempurnakan UE-India (1996).

Arsitektur Kelembagaan

Arsitektur institusional antara India dan UE sekarang cukup berlapis-lapis. Selain Komisi Bersama dan Subkomisi, mekanisme kelembagaan lainnya termasuk pertemuan menteri troika Pertemuan Pejabat Senior, pertemuan antara Komisi Eropa dan para perencana India, pertemuan bilateral di pinggiran forum multilateral, kelompok kerja spesialis (pada subjek seperti kontrol ekspor, pakar terorisme dan urusan konsuler), Meja Bundar India-UE, Panel Energi India-UE dan kelompok kerjanya, dialog ekonomi makro mengenai kerjasama keuangan, dialog tentang hak asasi manusia, dan komite pengarah ilmu pengetahuan dan teknologi.

KTT tahunan telah berlangsung setiap tahun sejak tahun 2000. Pertukaran parlemen dimulai dengan pembentukan Delegasi Asia Selatan di Parlemen Eropa. Delegasi India terpisah dibentuk pada September 2009 dan Parlemen India juga membentuk 22 anggota Kelompok Persahabatan Parlemen dengan Parlemen Eropa pada Juni 2008 untuk mencerminkan kemitraan strategis. Sejak 2007, format baru untuk dialog dan interaksi dibuat ketika India menjadi anggota dari 45 negara anggota Asia-Eropa Meeting (ASEM).

Keadaan Fantasy Cricket Di India

Meningkatnya keterjangkauan, aksesibilitas, dan standar internet di India membuat orang mencari hiburan dan keterlibatan secara online.

2009 melihat basis pengguna internet di India mencapai 71 juta, pertumbuhan 42% dari tahun sebelumnya, menurut sebuah studi oleh lembaga riset pasar IMRB dan Internet dan Mobile Association of India. Menurut Forrester Research, India diperkirakan akan memiliki basis pengguna Internet terbesar ketiga di tahun 2013 dengan Cina dan Amerika Serikat di nomor satu dan dua, masing-masing.

Game online telah mendapat manfaat dari pertumbuhan ini dan pengusaha yang giat telah cepat mengidentifikasi dua kali favorit negara itu di masa lalu: Bollywood dan Cricket sebagai daya tarik utama untuk game online. Dari hari-hari bermain Prince of Persia untuk bermain catur online dengan teman-teman Anda dan kemudian secara besar-besaran multiplayer online role-playing games (MMORPG); game online di India telah datang jauh. Portal media sosial seperti Facebook berkembang pada popularitas permainan online dengan membangun penggemar mengikuti dan menjangkau pemirsa baru. Game seperti Farmville, Mafia Wars, dan Mob Wars telah mencapai proporsi ikonik dan sangat populer. Bahkan Twitter telah memutuskan untuk bergabung dengan bandwagon dengan game online miliknya sendiri!

Sementara game online adalah istilah yang luas, itu dapat dibagi menjadi berbagai subgenre. Salah satu subgenre populer adalah Fantasy Sports. Fantasy Sport Gaming adalah industri $ 4,5 miliar di AS dan Kanada saja. Hampir 60 juta orang secara aktif terlibat dalam berbagai olahraga fantasi di seluruh dunia. Fantasy Sports adalah revolusi besar berikutnya dalam game yang dapat menempatkan India pada peta dunia game. Fantasy Cricket telah berakar di India di bawah naungan Cricket dan berikut luar biasa bahwa permainan tuan-tuan menikmati.

Fantasy Cricket menantang pemain di level yang lebih tinggi dari game biasa. Dibutuhkan lebih dari klik tombol mouse untuk mencetak skor dalam kriket fantasi; itu adalah permainan yang menempatkan pemain dalam peran manajerial. Pengguna membuat tim kriket mereka sendiri dengan pemain kriket dari semua tim yang bermain di turnamen terjadwal yang sebenarnya. Tim fantasi mendapatkan poin berdasarkan kinerja kriket di pertandingan kehidupan nyata dan pencetak gol tertinggi di akhir turnamen untuk memenangkan hadiah utama secara gratis.

Ini sangat adiktif dan mampu membuat pengguna terlibat selama berbulan-bulan tergantung pada durasi turnamen. Dengan jumlah International and T20 Cricket yang dimainkan, populasi gila kriket India memiliki persediaan cricket fantasi yang tak terbatas, yang merupakan nilai lebih dari bentuk permainan lainnya.

Fantasy Cricket memberi orang biasa atau yang disebut 'ahli kriket semu' sebagai cara untuk memperkuat argumennya dengan memberi dia kesempatan untuk membuat tim kriketnya sendiri dan mengukur perkembangannya melawan tim yang dibuat oleh teman-temannya dan penggemar kriket lainnya dari seluruh dunia. .

Fantasy Cricket sama seperti subgenre Fantasy Sports lainnya adalah bagian dari industri hiburan olahraga global. Industri ini sudah mapan di seluruh dunia dan sudah waktunya dianggap serius di India. Fantasy Cricket mungkin membantu membangun hiburan olahraga di negara ini. Setelah semua kriket adalah agama di India dan Fantasy Cricket bisa mencapai status kultus di India lebih cepat dari yang Anda pikirkan.

Amazon India akan Menjual Suku Cadang dan Aksesori Otomotif

Amazon India telah meluncurkan Car & Motorbike Store baru di situs web mereka yang menawarkan lebih dari 22.000 produk. Berbagai produk mulai dari oli mesin, filter, aditif, poles penutup kursi, helm, busi, pembersih vakum mobil, elektronik mobil, dan banyak lagi!

Toko online akan menyediakan pelanggan dengan akses mudah ke ribuan produk mobil dan sepeda motor dari lebih dari 150 merek pribumi dan internasional. Beberapa merek ini termasuk 3M, Shell, dan Mega star, Vega, Hello, Philips, K & N dan beberapa lainnya.

Samir Kumar, Direktur Manajemen Kategori di Amazon India mengatakan, 'Kami sangat bersemangat untuk meluncurkan toko ini di Amazon.in. Kategori-kategori ini sangat tidak terorganisir di India dan memiliki jangkauan distribusi terbatas kepada pelanggan asli. Dengan banyak pilihan suku cadang dan aksesoris asli, platform belanja yang dipercaya pelanggan seperti Amazon India akan melayani pelanggannya hingga ke tingkat terbaik dan menawarkan layanan pengiriman cepat & cepat kepada mereka. Pelanggan dari seluruh India sekarang akan dapat berbelanja untuk berbagai aksesoris mobil dan sepeda dengan mudah. ​​'

The 'Car & Motorbike Store' di Amazon.in telah dibagi menjadi empat sub-store, yaitu 'Perawatan Kendaraan', 'Aksesoris & Suku Cadang Motor', 'Aksesoris Mobil' dan 'Suku Cadang Mobil'. Dalam beberapa klik, setiap pelanggan dapat berbelanja untuk aksesori yang mereka butuhkan untuk pemeliharaan kendaraan roda dua atau 4 roda mereka. Mereka juga dapat memilih dari berbagai bingkai dan perlengkapan untuk pengalaman berkendara mereka dengan bantuan berbagai peralatan berkuda seperti helm, pelindung dan jaket.

Mr Ninad Gadgil, Wakil Presiden Divisi After-Market 3 M Automotive mengatakan bahwa 'Kami senang akan hubungan ini dengan Amazon India. Kategori Perawatan Mobil melihat pertumbuhan yang cepat di antara konsumen India yang ingin mengambil bagian dalam pemeliharaan dan pemeliharaan kendaraan kesayangan mereka sendiri. Kemitraan ini akan memberi kami peluang signifikan untuk menembus pasar metro dan non-metro di India melalui saluran distribusi yang tidak konvensional. '

Perusahaan juga menegaskan bahwa penjual pihak ketiga seperti Distorted, Velocity, Olympia Industries Ltd., Pegasus Premium dan Auto furnish India telah mendaftar untuk menjual produk mereka dengan Amazon India.

Ini adalah situasi win-win total untuk Amazon India sejak Flipkart.com; Pesaing terbesarnya di pasar India juga tidak memiliki begitu banyak suku cadang dan aksesoris. Ini akan membantu mereka merebut kembali pangsa pasar yang besar yang mereka terus kehilangan ke Flipkart. Pastikan untuk memeriksa daftar suku cadang yang serupa dengan milik kami di situs web mereka untuk mencocokkan detail produk jika Anda ingin memesan suku cadang dari kami untuk memastikan bahwa Anda memesan produk yang benar dari kami.